ESG & COMPLIANCE
ESG-MANAGEMENT
Die Buchstaben E, S und G stellen für uns keine Gewichtung oder Reihung dar sondern Denkanstöße oder, wenn man so will, eine Checkliste, was aus unserer Sicht zu guter Unternehmensführung gehört.
Die Einführung eines ESG-Management kann, vor allem wenn sie durch externe Faktoren wie Kunden oder Finanzierungspartner gefordert wird, kleine und mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. Um die Akzeptanz in der Organisation zu erhöhen, müssen neben dem Buy-In der Geschäftsführung auch schnell Umsetzungserfolge erzielt werden.
ENVIRONMENT
Der Buchstabe E für Environmental stellt die nachhaltige Nutzung von natürlichen Ressourcen in den Vordergrund. Hier können durch eine Erhebung von Kennzahlen z.b. zum Energieverbrauch, zu den Abfallkosten oder zu den Reisekosten bereits Einsparpotenziale identifiziert werden. Diese Potenziale müssen nicht zwangsläufig mit höheren Kosten einhergehen, sondern führen oft sogar zu finanziellen Einsparmöglichkeiten.
Wer weiß wofür er sein Geld ausgibt, kann auch überlegen, ob er es nicht anderweitig investieren will. Hier winken oft schnelle Erfolge mit Auswirkung auf die Finanzkennzahlen. Abhängig vom Geschäftsmodell und den Produkten oder Dienstleistungen, die eine Organisation ihren Kunden bereitstellt, muss hier auch die vorgelagerte Wertschöpfung in den Blick genommen werden; schließlich braucht es eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen - nicht nur vor der eigenen Haustür, sondern weltweit.
SOCIAL
Der Buchstabe S für Social fasst u.a. Aspekte zur eigenen Belegschaft zusammen. Zunächst kann durch die Erhebung und Auswertung von HR-Kennzahlen wie Fluktuation, Krankheitsquote, Überstunden und PayGap bereits erkannt werden, ob Handlungsbedarf besteht.
Diese Kennzahlen sollten für jedes Unternehmen zentral erhoben werden, da sie einen Blick auf die Entwicklung der wichtigsten Ressource eines Unternehmens – dem eigenen Personal - ermöglichen. Die Abhängigkeiten der einzelnen Kenngrößen sind vielfältig.
Änderungen können aber auch hier zu schnellen Erfolgen führen. Nur wer den Zustand seines Unternehmens kennt, kann auf Veränderungen reagieren. Auch hier gilt, abhängig vom eigenen Geschäftsmodell oder den Produkten für die Kunden müssen die Regeln innerhalb der Organisation auch für die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen gelten.
GOVERNANCE
Der Bereich G für Governance ist in vielen jungen Unternehmen noch optimierbar und hier besonders die Festlegung von Verantwortlichkeiten. Ab einer gewissen Größe muss die Verantwortung delegiert werden, um weiterhin schnell agieren zu können und gleichzeitig „Check and Balance“ zu realisieren.
Die Verankerung von Zielen mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt und Soziales gehören hier zwingend dazu; ansonsten blieben die Aussagen zu E und S eventuell nur Lippenbekenntnisse.
COMPLIANCE
Unsere Compliance-Beratung hilft, gesetzliche Vorschriften und regulatorische Anforderungen effizient und effektiv zu erfüllen.
Unter Compliance verstehen wir einen Satz von Regeln innerhalb einer Organisation, die notwendig sind, um die rechtlichen Herausforderungen der Organisation zu bewältigen. Hierzu zählen u.a. eine Aufgabenverteilung und -delegation inkl. Unterschriften- und Vertretungsregeln. Die Implementierung von Check und Balances ist essenziel für ein Unternehmen, um die Herausforderungen im Wachstum zu meistern.
Neben den gesetzlichen Vorgaben gibt es Erwartungshaltungen von Kunden oder Finanzpartnern, die ebenfalls berücksichtigt werden müssen. Schriftlich fixierte und gelebte Compliance-Regeln sind integraler Bestandteil des Governance-Aspekts im ESG-Management und erleichtern darüber hinaus den, u.a. für Jahresabschlüsse, notwendigen Nachweis eines implementierten internen Kontrollsystems.
Die Festlegung von Regeln und die Überwachung dieser geben auch ganz praktische Handlungsempfehlungen und damit Sicherheit für das eigenen Handeln - ganz unabhängig davon, auf welcher Ebene im Unternehmen die Tätigkeiten stattfinden.
UNSER EXPERTE
FÜR
ESG & COMPLIANCE
"Die Denkanstöße, die mit ESG verbunden sind, ermöglichen uns eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und tragen dazu bei unsere Welt insgesamt ein bisschen lebenswerter für alle zu machen."